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Qualité de Vie au Travail

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Les besoins des collaborateurs ont changé ces dernières années comme leur rapport au travail et le sens qu’ils lui donnent. Il ne s’agit pas d’une baisse d’investissement dans le travail, au contraire, mais simplement le souhait de redéfinir le temps à y consacrer.

Ce besoin de réorganisation et d’adaptation des conditions de travail des salariés a offert une nouvelle dimension à la fonction RH, sur les questions de la qualité de vie au travail et des conditions de travail et notamment sur l’instauration d’une politique liée au bien-être.

 

Le saviez-vous ?

  • 62 %
    Une hausse de productivité observée des entreprises qui investissent le plus en QVT*
  • 3 Mds €
    le coût estimé du stress au travail**
  • 72 %
    Des Français croient toujours au bonheur au travail.***
Sources :
*Etude DARES - août 2020 **turn over, absentéisme, coût des soins...
***Etude de Microsoft France / Opinion Way - 2020
Etude sur les Conditions de travail - Dares

L'essentiel de la Qualité de Vie au Travail

La QVT est définie depuis 2013 par l’Accord National Interprofessionnel sur l’Égalité Professionnelle et la Qualité de Vie au Travail comme étant “les conditions dans lesquelles les salarié.es exercent leur travail, et leur capacité à s’exprimer et à agir sur le contenu de celui-ci, qui déterminent la perception de la qualité de vie au travail qui en résulte.

Depuis le 31 mars 2022, l’acronyme QVT (Qualité de Vie au Travail) est devenu QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail). Ce changement a pour objectif de recentrer sur la notion de qualité de vie au travail.

Concrètement, qu’est-ce que cela change ?

  • Prise en compte des pratiques managériales, des parcours professionnels et des relations interpersonnelles.
  • Renforcement des initiatives de prévention avec la mise en place d’indicateurs de résultats

Mettre en place une politique de QVCT, c’est : 

  • contribuer à concilier la satisfaction de vos collaborateurs aux besoins de l’entreprise ;
  • faire une économie sur les cotisations correspondant aux accidents du travail et maladie professionnelle sur l’absentéisme et le turnover ;
  • participer à la baisse significative des arrêts de travail ;
  • prévenir les risques en s’intéressant directement aux conditions d’exercice du travail des salariés ;
  • investir sur le long terme, car des salariés heureux impactent positivement l’économie de l’organisation.

Zoom sur vos obligations

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Les employeurs ont un devoir fondamental de veiller au bien-être physique et mental des salariés, notamment vis-à-vis de la loi sur la santé et la sécurité au travail.

En vertu de la loi Rebsamen publiée en 2015, l’employeur a l’obligation de négocier annuellement :

  • la rémunération, le temps de travail et le partage de la valeur ajoutée dans l’entreprise
  • la Qualité de Vie au Travail
  • les parcours professionnels

 

Sous la thématique QVT figurent 7 points à négocier :

  • La protection sociale complémentaire des salariés
  • L’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes
  • La lutte contre les discriminations en matière de recrutement, insertion professionnelle, et maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés
  • L’articulation entre vie personnelle et vie professionnelle
  • L’exercice du droit d’expression directe et collective
  • La prévention de la pénibilité

COMMENT MESURER LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL ?

Avant de lancer une démarche d’amélioration de la Qualité de Vie au Travail, il est indispensable de mesurer la perception actuelle des salariés. 

Vous pouvez notamment prendre en considération les indicateurs suivants :

  • Santé des collaborateurs

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    troubles de santé, inaptitudes, taux de maladie professionnelle, d’accident…

  • Niveau d'absentéisme

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    taux d’absentéisme, durée des absences…

  • Marque Employeur

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    accès à la formation, mobilité, promotions, turn-over…

  • Répartition démographique

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    pyramide des âges, répartitions homme-femme, qualifications,
    ancienneté…

  • Conditions de travail

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    contraintes temporelles, pénibilité, autonomie, vécu du travail, qualité des relations de travail, sentiment d’équité et d’appartenance, engagement…

LES AVANTAGES D'UNE DEMARCHE QVT

  • Avantages employeur
  • Avantages salariés
    • Renforcer votre marque employeur
    • Créer une culture d’entreprise forte
    • Diminuer le turnover
    • Réduire l’absentéisme et les accidents de travail
    • Améliorer la relation avec les différents interlocuteurs
    • Réduire le stress et les TMS (troubles musculo-squelettiques)
    • Augmenter le sentiment d’appartenance
    • Garantir l’équilibre vie professionnelle – vie personnelle

Quelles sont les différentes étapes ?

  • Mesurer

    Réaliser une analyse détaillée de la perception actuelle des collaborateurs sur la QVT

  • Rassembler

    Former et embarquer tous les salariés

  • Communiquer

    Entre les différents acteurs de l'entreprise sur la qualité des moyens d'actions

  • Objectiver

    Fixer des objectifs à court et long terme sur les aspects sociaux et organisationnels de votre entreprise

  • Expérimenter

    Le "Test & Learn" afin d'essayer au préalable une hypothèse et tirer les enseignements
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Nos solutions

Nous conseillons les entreprises, sur tous les sujets de protection sociale complémentaire ou de prévention (santé, prévoyance, mobilité internationale, épargne collective, prévention et bien-être au travail), dans une approche sur-mesure, pour leur permettre d’être sûres de disposer des meilleures solutions, au meilleur prix.

Contactez-nous

Pourquoi nous choisir ?

Parce que la Qualité de Vie au Travail passe aussi par la Protection Sociale de vos salariés.

Acteur agile et indépendant, nous proposons des offres et services adaptés à votre profil et besoins, en s’appuyant sur des outils innovants, pour vous offrir une expérience remarquable.

  • Un programme global

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    Un engagement social, qui se matérialise par 3 solutions (teale, Maison HALPPY care et For Me) pour un collectif de travail performant et durable.

  • Une équipe d'experts

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    Nos 70 collaborateurs s’engagent durablement, pour conseiller, piloter et sécuriser l’ensemble des risques sociaux au bénéfice des Ressources Humaines.

  • Des partenaires de confiance

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    • teale qui génère un taux d’engagement de 40%,
    • Maison HALPPY care qui a changé la vie de plus de 800 familles depuis 2016,
    • For Me qui couvre 120 000 salariés et a une note de satisfaction moyenne de 9/10.

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