Absentéisme : un défi structurel pour les DRH

En 2025, le taux d’absentéisme atteint 4,8 %, soit une hausse de +50 % depuis 2019, sans signe de stabilisation. Derrière ce chiffre, une réalité bien connue des DRH : l’absentéisme reste la bête noire des organisations, tant par son coût que par son impact sur la performance collective. Les arrêts longs, bien que moins fréquents, concentrent désormais l’essentiel du phénomène et pèsent majoritairement dans le taux global.

Des tendances qui rebattent les cartes

Un changement structurel se confirme : l’absentéisme ne se limite plus aux populations historiquement exposées. Les jeunes de moins de 30 ans se distinguent désormais par une forte progression des arrêts très courts, combinée à une hausse marquée des arrêts longs (+10 %), selon le Datascope AXA 2026.
Autre signal fort : les hommes cadres de 30 à 45 ans voient leur absentéisme bondir de +16 %, tiré par une explosion des arrêts de plus de 6 mois (+38 %). Fait inédit, la durée moyenne de leurs arrêts dépasse désormais celle des non-cadres.

Ces évolutions convergent vers une cause dominante : la santé mentale. Elle représente désormais 38 % des arrêts longs et devient la première pathologie concernée. L’âge moyen de survenance recule à 40 ans, traduisant une fragilisation plus précoce des actifs. Pression professionnelle, précarité des parcours, transformations du travail : autant de facteurs explicatifs qui invitent à dépasser une lecture uniquement individuelle du phénomène.

Des leviers d’action à structurer dans le temps

Face à ces constats, certaines orientations se dégagent. Intervenir tôt, notamment dès l’intégration des jeunes, apparaît déterminant pour prévenir l’installation de comportements d’absences répétées. De même, les cadres en milieu de carrière nécessitent une attention particulière, souvent exposés à des risques invisibles. Enfin, la préparation du retour après un arrêt long constitue un moment clé : les entreprises les plus avancées anticipent cette phase bien en amont.
Plus globalement, les organisations qui maîtrisent mieux l’absentéisme partagent un point commun : un pilotage par la donnée, en lien avec les partenaires sociaux, permettant d’objectiver les risques et d’adapter les actions.

Vers une approche plus systémique

L’absentéisme dépasse aujourd’hui le simple indicateur RH pour devenir un révélateur des équilibres du travail. Pour les DRH, l’enjeu est d’en comprendre les causes multiples, en intégrant les dimensions individuelles et organisationnelles. Une approche systémique, appuyée sur la donnée, permet ainsi d’anticiper et de construire des réponses plus durables.